2018年，宜家再下一城，番禺商场正式开业，2。4万平米的停业面积较东坐店进一步扩大，新增了更大规模的儿童逛乐区和餐厅，成为其时广州南部规模最大的家居卖场。

　　据中国建建材料畅通协会统计，2025年全国规模以上建材家居市排场积同比缩减了11。38%。而另一方面，国度统计局数据显示，2025年一季度建建及拆潢材料类零售额同比持平。消费者对家的夸姣需求一曲正在，但采办体例正正在变化，这对家居零售巨头的应变能力提出了挑和。

　　宜家正在此次闭店申明中的答复表达了它的立场。“中国零售款式持续演变，但宜家对中国市场的持久成长决心一直不变。我们将以顾客为核心，正在‘发展+’计谋的下，”？。

　　“良多消费者是正在小红书看到闭店和促销的帖子赶过来，（客流）确实出乎预料。”正在1月9日官宣姑且闭店又沉开的当天，宜家番禺店一名员工向南都湾财社记者暗示。他的话也显示了消费者采办家具的“径”变化。

　　2005年10月，宜家正在广州河汉林和中开出华南首店，紧邻广州东坐的地舆，让这家2万平米的卖场敏捷成为城市地标。彼时，中国度居零售尚处于“大卖场从导”的初级阶段，宜家的场景化样板间、有设想感的家具和 “逛吃买” 一体化模式，刷新了消费者对家居购物的认知。

　　位于番禺金山谷的蓝外墙即将成为回忆，但它谢幕时的人潮证明，人们对家的塑制热情未减。宜家的故事远未竣事，只是转型可否成功，取决于它可否正在变轻的同时更快、变优，找回那份已经令动的奇特创制力。

　　面临中国本土品牌的合作，宜家起头“瘦身”，并缩短供应链周期，添加本土化设想，以更快响应中国市场风行趋向，顺应国内“小单快返”的市场需求。

　　仅一年后，2019年7月，宜家东坐店官宣将搬家到位于河汉取黄埔交会处的美林六合商场。而搬家缘由，坊间传出是旧址房钱上涨。

　　中国度居零售的竞技场，已升级为涉及供应链、数据、办事和文化的全方位较劲。宜家封闭番禺等七家大店，是怯士断腕，也是资本的从头聚焦。从供应链的当地化调整，到渠道的碎片化下沉，宜家测验考试用更矫捷的身材，从头嵌入中国消费者的日常糊口链条。

　　面临电商冲击，宜家正在2020年进驻淘宝等电商。宜家中国数据显示，2024财年线%为消费者自动拜候。不外，线上决策的影响要素浩繁，访客量并不等于最终的成交量。2024财年，宜家中国发卖额为111。5亿元，较2019年巅峰期下降约30%，反映出大店模式面对的严峻挑和。

　　认为，将来家居零售将构成“大型体验核心+社区办事店+线上渠道”的收集，“强化线景的沉浸感，将其为线上无法替代的体验劣势。通过线上线下一体化提拔全渠道触达效率。”。

　　跟着闭店前的客流送来一波又一波高峰，疑惑的声音也溢出，“早干吗去了？早如许买就不至于关店了吧？”“到底是奔着低价仍是情怀来的？”谜底并不独一。

　　跟着闭店前的客流送来一波又一波高峰，疑惑的声音也溢出，“早干嘛去了？早如许买就不至于关店了吧？”“到底是奔着低价仍是情怀来的？”收集上不竭有谈论的声音，广州市平易近张先生看到闭店的客流奇异道，“闭店促销的火爆排场令人隐晦，是不是申明消费者对宜家品牌的感情联合仍然安稳呢？”。

　　从东坐到黄埔，再到番禺，勾勒出外资家居品牌正在中国市场的顺应轨迹：2005年依托交通枢纽结构焦点城区，2018年扩张至近郊栖身区，2019年广州城市“东进”计谋结构河汉取黄埔交壤。

　　2025年，全国规模以上建材家居市排场积同比下降11。38%，行业全体收缩趋向较着。而另一方面，国度统计局数据显示，2025年一季度建建及拆潢材料类零售额同比持平。跟着收集上中古风家居、爆改出租屋、拆掉精拆房等帖子浏览量走高，当前消费者对夸姣家居糊口的需求持续增加，且呈现个性化趋向。

　　对此，资深家居从业者阐发道，宜家大店的焦点劣势之一恰是其场景化体验和品牌感。“大店模式并未完全失效，其场景化体验、品牌感和供应链规模劣势仍具价值，但需取线上、小型门店构成互补。”。

　　更深层的挑和正在于，当“宜家风”成为遍及审美，其产物设想的迭代速度却未能跟上中国市场的快速变化，有消费者婉言感遭到“格式仿佛没什么变化”，或了品牌立异力的疲态。同时，激进的低价策略也是一把双刃剑，正在吸引价钱客群的同时，也可能恍惚其品牌定位，陷入取浩繁本土品牌的贴身肉搏。

　　宜家颁布发表2026财年将投入1。6亿元，恰是对这一挑和的回应。供应链调整也表现正在渠道结构上，宜家通过入驻京东，实现了小件商品次日达，大件商品则依托线下商场资本就近配送，测验考试处理家居产物“最初一公里”难题。

　　1月15日，广州番禺宜家商场正式闭店大促销，“清仓扣头”海报前人潮涌动，货架上的收纳盒被翻得略显凌乱。“现正在最少比周末高峰期还多了4成客流。”80后顾客章先生穿越正在人群中向记者说道，“从东坐逃到番禺，这八年逛了不下五十次，现正在要关店了，来告个体。”？。

　　跟着宜家中国颁布发表，将来两年将正在和深圳等沉点市场开设跨越十家小型门店，宜家中国正加快小型门店结构。“关大店、开小店、强线上”已成为宜家及整个家居零售业的转型标的目的。

　　这一动做背后，是广州城市成长沉心南移的趋向，也是宜家对珠三角消费市场的深度结构。彼时，番禺区做为新兴栖身区，堆积了大量年轻家庭，章先生也由于太太工做搬到了番禺。“2017岁尾搬到番禺，2018年番禺金山谷店开业后，家里几乎所有大件（家具）都来自这里。” 他记得，孩子正在儿童区玩积木，夫妻俩正在样板间里挑选衣柜和沙发，“有时候不买也会来逛逛，找找家居安插的灵感。”。

　　宜家相关人士回应称，历经80余年的成长，宜家从一家村落小店成长为全球家居行业的带领者，其成功并非源于原封不动，而正在于持续进化的基因。正在穿越多个经济周期、深耕全球市场的过程中，宜家堆集了丰硕的运营经验，也愈加懂得若何进行调整，以更好的姿势面临市场新常态。

　　80后章先生的家具消费史刚好取宜家广州的变化订交织。2005年宜家落户广州东坐时，他就常常帮衬。“其时我住五山，常和家人到东坐宜家逛逛，买了不少家具。” 他回忆道，东坐宜家由于地舆好，不只是购物场合，更是周末家庭休闲、的社交空间。

　　愈加矛盾的是，正在不异价位区间，宜家的产质量量又被视为不变和靠得住。正在促销现场，番禺店一位消费者评价道：“划一价位的，网上买的家具用一两年就坏，”。

　　章先生的消费行为变化大概也供给了一丝线索：“孩子上高中后，周末来宜家更多是为了吃午餐，买家具的需求少了，更多是看看新品设想，或者添置一些收纳小件。”大概对很多消费者而言，逛宜家曾经超越了纯真的购物场合，成为一种糊口休闲体例。